El DOFA es un análisis para realizar una evaluación de tu empresa, proyecto, institución o simplemente de tu vida con el objetivo de crear estrategias de crecimiento y así mismo detectar debilidades y amenazas. En este artículo te contaremos sobre el análisis DOFA como herramienta para tu empresa.
El análisis DOFA es una herramienta de estudio que consiste en realizar una evaluación de los factores fuertes y débiles que en su conjunto diagnostican la situación interna de una organización. Es una herramienta sencilla que permite obtener una perspectiva general de la situación estratégica de una organización determinada. (Ponce, 2006)
Componentes del análisis DOFA
El análisis DOFA permite elaborar una matriz que identifica unos factores internos y externos que intervienen en el desempeño de una empresa. Las variables internas son fortalezas y debilidades, las externas son oportunidades y amenazas. A continuación, te explicamos en qué consiste cada una de las variables.
- Fortaleza: reúne elementos positivos de la organización, es decir, son esas capacidades o recursos especiales que la hacen fuerte ante otras empresas. Un aspecto para determinar las fortalezas de la organización consiste en establecer con claridad una visión, misión y objetivos precisos.
- Debilidades: se trata de factores negativos que tiene la empresa y generan una posición no favorable comparada con otras organizaciones. Se asocia con el faltante de recursos, con las habilidades no desarrolladas y con la falta de planeación, entre otras.
- Oportunidades: son factores positivos que resultan favorables y que al momento de ser identificados por la empresa pueden ser aprovechados. Un ejemplo de este factor es la exploración de nuevos mercados o la posibilidad de exportación.
- Amenazas: son situaciones generadas en el entorno que ponen en riesgo a las organizaciones. Un ejemplo de este factor es el ingreso de nuevos competidores al mercado, productos importados y cambios de la oferta y demanda. (Vásquez, 2016)
Para entender mejor el tema de las variables es importante que conozcas sus diferencias. Así, podrás realizar un mejor análisis DOFA para tu empresa.
Las fortalezas y debilidades son factores que están bajo el control de la organización. Aspectos como el servicio al cliente, las características del producto y la planeación son un ejemplo de ello.
Las oportunidades y amenazas se generan de variables que no depende de la organización, por ejemplo, factores competitivos y económicos. Sin embargo, los encargados de la organización deben tener la capacidad de enfrentar estas condiciones sin que haya problemas internos.
¿Por qué es valioso el análisis DOFA para las empresas?
El análisis DOFA es fundamental para las organizaciones porque permite hacer un diagnóstico del estado de la empresa. De esta forma podremos saber cómo está y así tomar decisiones que permitan mejoras en la empresa y contribuyan a la gestión empresarial. Este análisis se puede hacer de manera general, por áreas o por procesos de la organización.
El proceso de compilación y revisión de la información requiere de atención para que las estrategias generadas sean exitosas para la empresa.
¿Cómo puedes hacer un análisis DOFA?
Te presentamos una posible guía de cómo puedes elaborar el análisis DOFA para tu empresa.
- Crear un equipo de colaboradores
- Identificar los criterios de análisis
- Conocer muy bien el significado de las variables de la matriz DOFA antes de empezar el análisis.
- Plantear las fortalezas en la matriz
- Definir las oportunidades
- Describir las debilidades
- Encontrar las amenazas
- Graficar y analizar los resultados
- Definir las estrategias a implementar en la empresa.
Aplicando estos insumos sobre el análisis DOFA puedes conocer la situación de tu organización. La autoevaluación es un proceso reflexivo que aporta al fortalecimiento y crecimiento de tu empresa.
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